2021年度，寻乌县检察院被考核为全国相对薄弱基层院。该院党组顶住压力，“脱薄”争先，提出2023年以“质量建设年”和“基层院建设深化年”为着力点，狠抓检察队伍和业务建设，全院综合质效明显提升。2023年3月，以优异成绩，实现如期“脱薄”。

用好寻乌调查传家宝，赓续唯实求真红色血脉。该院组织全院干警开展“看问题、找差距、说想法、谈思路”大调查大讨论。在全面收集全院干警对本单位实事求是的评价后，院党组深刻查摆出领导班子存在的问题，以及干警队伍综合素质弱、干事创业精气神不足等问题，找准了造成薄弱检察院的病灶。

“脱薄”成败，关键在人。围绕“转理念挖潜力，聚人心增合力”思路，该院检察长与班子成员聊思路，与部门负责人谈举措，与干警拉家常，实现“检察长交心谈话”全覆盖。以每周案例学习会、周例会、业务分析会、务虚会等为载体，将“从政治上看”和最新司法理念融入日常，带动各项常规工作常抓常新，全院干警的畏难情绪得以及时破除。

该院牵住检察业务分析“牛鼻子”，以省、市单项检察业务推进最优院为标杆，对本院业务工作推进情况设置“绿、黄、红”三色排位标线。对暂时领先的“绿”类指标及时总结经验，研判潜在风险并采取积极预防措施。对业务薄弱的“黄”类指标、排名居后的“红”类指标，及时“把脉问诊”“对症开方”，指定专人负责、限定时限达标，力争早日“脱薄”。

梳理寻乌检察历年工作情况，分析2021年省、市考核结果，发掘业务质效提升空间，该院以全市指标均值的1.2倍为参考，确定院年度最低目标值。针对刑检条线数据核查不及时、办案组间协作配合不密切等问题，采取全院集中办案模式，统一调度统筹，打通相互协作壁垒，工作效率大幅提高。全面推行“挂图作战”，定期召开周调度会、业务分析会，营造争先创优浓厚氛围，实现43项核心检察业务评价指标跨进全省检察机关第一方阵，年度业务质效综合排名位居全省检察机关第2名。

该院领导全流程跟进和监督各项重点工作，针对短时间内无实质进展的“空白项”，主动领题攻坚，倒逼部门负责人责任意识提升；入额院领导的办案数占全院案件总数的54.1%，有6个获评省以上表彰的案例中，其中有5件系入额院领导主办；以业绩为导向，调整部门负责人4人，晋升职级 4 人；开展“寻检之星”选评9次，以身边的典型激励干警，营造比学赶超良好氛围。

强化“案-件比”“案-访比”质效分析评价，严格干警考评考核，向科学管理要生产力、战斗力。修订完善院党组理论学习中心组和党员学习制度，从严落实“第一议题”制度，严肃会风会纪，将“从政治上看”理念融入检察工作，着力增强干警的政治意识和大局意识。针对个别部门受理松懈、请销假制度执行不严、人岗搭配不合理、考核导向不突出等问题，有针对性建立健全人员分类考核激励机制，以制度管人，坚持正向激励与负向惩戒并重。一年来，该院在岗人数同比减少16%，工作效率不降反升，取得良好成效。

“借”外脑换思维。针对院里普遍存在的埋头苦干、少看路、工作理念更新不及时现象，院党组带队出门“借”思路，学经验。做到向综合质效好的院取经，向单项进步快的部门学方法。2022年，该院领导带队外出学习交流80余人次，开阔了眼界、拓宽思维，全方位多角度学习好经验，在对标先进中赶超发展。坚持人民至上，秉持“如我在诉”理念，树牢典型案例思维，公益诉讼、国家司法救助等6个案件获评省级检察机关典型案例。

“借”政策助发展。得益于“脱薄”的各项政策倾斜，该院加大与上级检察院业务部门、县有关单位的沟通协调力度，业务“梗阻”迅速减少，工作推进愈发顺畅。一年来，共争取各类资金200余万元，建成了智慧检委会、未成年办案工作区等4个项目。队伍建设、信息化建设、业务质效全面提升，获评全省“质量建设综合考核先进基层院”。

“借”平台塑造寻乌检察的形象。用好用活寻乌“一馆七址”（毛泽东寻乌调查纪念馆、罗福嶂会议旧址等7个红色教育旧址）红色资源，深度参与“联村共治，法润乡风”工作。依托县“双提升”“平安寻乌建设”“文明夜市”等活动载体，安排37名干警联系村（社区），当好老百姓家门口的“法治宣传员”。检察干警全年带案下访40余次，进村公开听证近30件次，将涉检矛盾纠纷化解在萌芽状态。依托“两微一端”传递检察好声音，“寻乌检察”微信公众号年度影响力入选全省检察系统排行榜20强。

（文：曾照嵘 图：姚卫东）